Análisis para la Toma de Decisiones Actividad 2 Armando Medel Bautista 2021900052

 Cuadro comparativo Toma de decisiones Cualitativas y Cuantitativas.

Diagrama de flujo para ejemplificar la toma de decisiones desde la perspectiva cualitativa y otro para la perspectiva cuantitativa, en la decisión de comprar un equipo de cómputo nuevo para el área de diseño de una micro empresa.

Perspectiva Cualitativa.

Perspectiva Cuantitativa.

Conclusión en qué tipo de decisiones empresariales puede prevalecer el análisis cuantitativo y en cuales el análisis cuantitativo.

Considero que conocer los dos tipos de análisis es indispensable para el entendimiento del tema de las tomas de decisiones, sin embargo estoy de acuerdo desde el punto de vista en qué se considera qué el uso que se les puede dar a los dos tipos de análisis es diferente, y es más funcional en ciertos lugares de las empresas, es por ello que debemos garantizar el tipo de análisis que realizaremos en la toma de decisiones que tengamos en la vida profesional, estudiantil y por otro lado cabe mencionar que consideró que el uso de las alternativas cuantitativas sería más favorable en casos individuales es decir en una empresa se le daría más uso a nivel departamental ya que cada área necesita saber aspectos que no están claros o por otro lado no están muy definidos y que por métodos contables estarían más organizados, asimismo el uso del análisis cualitativo tendría que ser en el momento que necesitemos extraer demasiada información qué está puede ser a través de entrevistas o de centros en donde se promueva un tema por la resolución de un problema en específico principalmente con ayuda de expertos, considero que esta podría tener lugar mayormente en lugares donde la información sea más amplia como a niveles directivos o en el área de recursos humanos ya que está permitirá conocer las diferentes necesidades con información concreta, además que si la empresa que quiere realizar este tipo de análisis le permitirá contar con información específica y muy variable.

Referencias

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